🏗️組織架構

角色和報告關係的正式安排。

🌐外包

聘請外部人員執行業務職能。

📝績效考核

員工工作表現的正式評估。

📊績效管理

將員工績效與目標一致的流程。

📅規劃

設定目標並確定如何實現目標的過程。

🧩問題解決

解決難題的過程。

🔄流程管理

設計和控制業務流程以提高效率。

🏭生產管理

計劃和控製商品的生產。

🔄專案生命週期

專案從啟動到結束所經歷的各個階段。

📋專案管理

規劃和控制資源以完成專案。

🧑‍💼專案經理

負責領導專案直至完成的專業人員。

🏅品質管理

確保產品和服務符合品質標準。

📥招聘

吸引和甄選求職候選人的過程。

📋責任

履行分配職責的義務。

🔧重組

重組公司結構或營運。

🔒保留

留住員工的能力。

⚠️風險管理

識別和減輕潛在的專案風險。

🔲範圍

專案交付成果的明確邊界。

6️⃣六西格瑪

一種減少缺陷和提高品質的方法。

📏控制幅度

向單一經理報告的下屬人數。

👥利害關係人

受項目或組織影響的個人或群體。

💬利害關係人管理

與受專案影響的各方進行溝通和交流。

🗺️策略規劃

決定組織的方向和長期目標。

♟️策略

實現組織目標的長期計畫。

🪜繼任計劃

培養員工擔任關鍵領導職務。

👀主管

直接管理第一線員工的經理。

♻️永續發展管理

將環境和社會目標融入商業策略。

📊SWOT 分析

評估優勢、劣勢、機會和威脅。

💎人才管理

吸引、培養和留住技術嫻熟的員工。

👥團隊

一群人為了共同的目標而努力。