管理者能夠有效關注的人數是有限的。管理幅度是指一位管理者直接管理的部屬人數。

較窄的管理跨度有利於密切監督和發展，但會增加層級和成本。較寬的管理跨度則能扁平化組織結構，賦予下屬更多權力，但同時也存在組織架構超載和指導不一致的風險。最佳管理跨度取決於任務的複雜性、員工的技能水平、地理分佈以及可用的協調工具。

重組通常會刻意調整管理跨度。技術和自主管理團隊使得管理跨度比傳統理論假設的更大。在統計員工人數的同時衡量管理人員的工作量，可以避免紙上看似有效率但實際效果不佳的管理跨度。

• 一位經理的下屬人數
• 監督深度與組織層級之間的權衡
• 取決於複雜程度、技能和工具
• 應體現真實的管理能力