有時，現有的組織架構已不再適合工作需求。重組是指對公司的結構、營運或財務進行重新調整，以提高效率、聚焦重點或增強生存能力。

重組可能涉及部門合併、調整報告關係、關閉辦公地點、調整業務組合或重新協商債務。驅動因素包括策略調整、成本壓力、併購或危機應變。重組過程中的溝通和公平性會大大影響留任員工的信任度。

重組旨在實現長期目標，但會造成短期混亂。計劃不周的重組不僅無法解決根本問題，還會損害價值和士氣。清晰的策略邏輯、透明的流程以及對受影響員工的支持，才能將必要的重組與反覆的折騰區分開來。

• 組織結構、營運或財務方面的重組
• 受策略、成本或危機驅動
• 在尋求更佳契合度的同時，創造顛覆性變革
• 需要清晰的邏輯和謹慎的人員管理。