隨波逐流是預設狀態。策略規劃是指組織確定其長期發展方向、設定目標，並確定實現這些目標所需的主要舉措和資源分配的過程。

它通常包括環境分析、內部能力評估、策略方案選擇，以及將其轉化為可執行的計劃和指標。好的策略規劃能聚焦在重點；而流於形式的規劃只會產生束之高閣、無人問津的文件。辯論的品質和選擇的勇氣遠比幻燈片的精美程度重要。

隨著現實與假設出現偏差，計劃必須不斷調整。將策略與年度預算分開的組織往往會發現，策略仍停留在抽象層面。將策略重點與資源決策和領導層的關注連結起來，才能使計劃真正發揮作用。

• 制定長期方向和優先事項的過程
• 結合外部分析和內部評估
• 將選擇轉化為行動和指標
• 需要與資源對接並進行持續審查