臨時性舉措同樣需要長期的紀律約束。專案管理是將知識、技能、工具和技術應用於專案工作的規劃、執行和控制，以確保在既定約束條件下滿足各項要求。

它平衡了範圍、時間、成本、品質、風險和利害關係人的期望。專案經理整合各專家的工作，維護專案計劃，管理變更，並報告專案狀態。專案方法涵蓋了從經典的瀑布式到敏捷和混合式等多種模式。

有效的專案管理能夠提高專案按時、按預算、按預期完成的機率。而薄弱的專案管理則會導致專案無止盡地進行、目標不斷變化，以及團隊精疲力竭。那些將專案管理專業化的組織能夠更有效地利用資源，減少資源浪費。

• 成功完成臨時性工作的紀律
• 平衡範圍、時間、成本、品質和風險
• 整合人員、計劃和控制
• 適用於預測和自適應方法