高效生產仍然至關重要。生產管理是對生產活動進行規劃、組織和控制，以達到所需的產量、品質和成本。

它涵蓋產能規劃、排產、物料、品質保證、維護和人員協調。生產經理需要在庫存和服務水準之間、效率和靈活性之間取得平衡。從基礎的MRP到高級自動化，各種技術為良好的營運規範提供支持，但不能取代它們。

可靠的生產系統無需不斷催促即可滿足客戶承諾。對限制因素的清晰了解和對偏差的快速反應確保了產量的穩定。生產現場的持續改善最終轉化為持久的成本和品質優勢。

• 生產活動和資源的管理
• 兼顧產量、品質、成本和時間
• 包括進度安排、材料和維護
• 依靠紀律、透明度和改進