並非所有計劃都是策略性的。策略是一系列連貫的選擇，它使組織能夠在資源有限的情況下，相對於競爭對手取得更優異的業績，或完成其使命。

它回答了在哪裡競爭、如何獲勝以及必須具備哪些能力。戰略涉及權衡取捨；試圖面面俱到反而會缺乏戰略。明確組織不做什麼與明確組織要追求什麼同等重要。

戰略不僅體現在文件文件中，更體現在資源分配和決策模式中。當日常選擇與既定策略相悖時，真正的策略便會顯露出來。高效率的領導者會不斷檢驗並傳達策略邏輯，從而確保組織步調一致地前進。

• 定位和表現的連貫選擇
• 規定了在哪裡玩以及如何獲勝。
• 需要明確的權衡取捨
• 透過資源分配和決策實現