單憑需求量並不能推動產品銷售。供應計畫決定如何利用現有產能、庫存和供應商資源來滿足預期需求。

計劃人員將需求計劃轉化為主生產計劃、物料需求和補貨訂單。產能、交貨週期、最小批量等限制因素迫使計畫人員進行優先排序，因為並非所有產品都能按時生產或購買。方案比較有助於在可行的方案中做出選擇。

與需求計劃、車間執行和供應商執行的緊密結合，能夠確保計劃的現實性。計劃與實際之間存在的長期差距，表明流程或數據存在問題。有效的供應計劃能夠將預測轉化為可執行的自產自銷決策。

• 規劃如何利用現有資源滿足需求
• 涵蓋生產、材料和補貨
• 尊重產能和交貨週期限制
• 將需求訊號與執行訂單連結起來