수요 수치만으로는 제품 판매를 촉진할 수 없습니다. 공급 계획은 가용 생산 능력, 재고 및 공급업체 자원을 활용하여 예상 수요를 충족하는 방법을 결정합니다.

계획 담당자는 수요 계획을 주 생산 계획, 자재 소요량 및 보충 주문으로 변환합니다. 생산 능력, 리드 타임, 최소 배치 수량과 같은 제약 조건으로 인해 모든 것을 제때 생산하거나 구매할 수 없을 때 우선순위를 정해야 합니다. 시나리오 비교를 통해 실행 가능한 옵션 중에서 최적의 선택을 할 수 있습니다.

수요 계획 및 생산 현장과 공급업체 실행과의 긴밀한 통합은 계획을 현실적으로 유지하는 데 도움이 됩니다. 계획과 실제 간의 만성적인 격차는 프로세스 또는 데이터 문제를 나타냅니다. 효과적인 공급 계획은 예측을 실행 가능한 생산 및 구매 결정으로 전환합니다.

• 가용 자원으로 수요를 충족하는 방법을 계획합니다.
• 생산, 자재 및 재고 보충을 다룹니다.
• 생산능력 및 납기 제약을 준수합니다.
• 수요 신호를 실행 주문과 연결합니다.