Etterspørselstall alene styrer ikke produktet. Forsyningsplanlegging bestemmer hvordan man skal møte forventet etterspørsel ved å bruke tilgjengelig produksjonskapasitet, lagerbeholdning og leverandørressurser.

Planleggere oversetter etterspørselsplanen til hovedproduksjonsplaner, materialbehov og etterfyllingsordrer. Begrensninger – kapasitet, ledetider, minimumsbatcher – tvinger frem prioritering når ikke alt kan lages eller kjøpes i tide. Scenariesammenligninger hjelper med å velge mellom gjennomførbare alternativer.

Tett integrasjon med etterspørselsplanlegging og med utførelse på fabrikkgulvet og hos leverandørene holder planene realistiske. Kroniske hull mellom plan og faktisk signalprosess eller dataproblemer. Effektiv forsyningsplanlegging gjør prognoser om til gjennomførbare bygge- og kjøpsbeslutninger.

• Planlegge hvordan man skal møte etterspørselen med tilgjengelige ressurser
• Dekker produksjon, materialer og påfylling
• Respekterer kapasitets- og ledetidsbegrensninger
• Knytt etterspørselssignaler til utførelsesordrer