单凭需求量并不能推动产品销售。供应计划决定了如何利用现有产能、库存和供应商资源来满足预期需求。

计划人员将需求计划转化为主生产计划、物料需求和补货订单。产能、交货周期、最小批量等限制因素迫使计划人员进行优先级排序，因为并非所有产品都能按时生产或采购。方案比较有助于在可行的方案中做出选择。

与需求计划、车间执行和供应商执行的紧密结合，能够确保计划的现实性。计划与实际之间存在的长期差距，表明流程或数据存在问题。有效的供应计划能够将预测转化为可执行的自产自销决策。

• 规划如何利用现有资源满足需求
• 涵盖生产、材料和补货
• 尊重产能和交货周期限制
• 将需求信号与执行订单联系起来