Chỉ số nhu cầu thôi thì chưa đủ để thúc đẩy sản xuất. Kế hoạch cung ứng xác định cách đáp ứng nhu cầu dự kiến ​​bằng cách sử dụng năng lực sản xuất hiện có, hàng tồn kho và nguồn lực của nhà cung cấp.

Các nhà hoạch định chuyển đổi kế hoạch nhu cầu thành lịch trình sản xuất tổng thể, yêu cầu vật tư và đơn đặt hàng bổ sung. Các ràng buộc—năng lực sản xuất, thời gian giao hàng, số lượng tối thiểu mỗi lô—buộc phải ưu tiên khi không phải mọi thứ đều có thể được sản xuất hoặc mua đúng thời hạn. So sánh các kịch bản giúp lựa chọn giữa các phương án khả thi.

Sự tích hợp chặt chẽ với kế hoạch dự báo nhu cầu, hoạt động sản xuất và thực thi của nhà cung cấp giúp kế hoạch trở nên khả thi. Khoảng cách kéo dài giữa kế hoạch và thực tế báo hiệu các vấn đề về quy trình hoặc dữ liệu. Lập kế hoạch cung ứng hiệu quả biến các dự báo thành các quyết định sản xuất và mua hàng có thể thực thi được.

• Lập kế hoạch đáp ứng nhu cầu với nguồn lực hiện có.
• Bao gồm sản xuất, nguyên vật liệu và bổ sung hàng hóa.
• Tuân thủ các hạn chế về năng lực sản xuất và thời gian giao hàng.
• Các liên kết yêu cầu tín hiệu để thực thi lệnh.