De vraagcijfers alleen zijn niet voldoende om producten te verkopen. De aanbodplanning bepaalt hoe aan de verwachte vraag kan worden voldaan met behulp van de beschikbare productiecapaciteit, voorraad en leveranciers.

Planners vertalen het vraagplan naar hoofdproductieplanningen, materiaalbehoeften en aanvullingsorders. Beperkingen – capaciteit, doorlooptijden, minimale batchgroottes – dwingen tot prioritering wanneer niet alles op tijd geproduceerd of ingekocht kan worden. Scenariovergelijkingen helpen bij het kiezen tussen haalbare opties.

Een nauwe integratie met de vraagplanning en met de uitvoering op de werkvloer en bij leveranciers zorgt ervoor dat plannen realistisch blijven. Chronische verschillen tussen plan en werkelijkheid duiden op problemen in processen of data. Effectieve supply planning zet prognoses om in uitvoerbare beslissingen over productie en inkoop.

• Plannen hoe aan de vraag te voldoen met de beschikbare middelen.
• Omvat productie, materialen en aanvulling.
• Houdt rekening met capaciteits- en levertijdbeperkingen.
• Koppelt vraagsignalen aan uitvoeringsopdrachten