Os números da procura, por si só, não movimentam o produto. O planeamento do fornecimento determina como satisfazer a procura esperada utilizando a capacidade de produção disponível, o stock e os recursos dos fornecedores.

Os planeadores traduzem o plano de procura em planos mestres de produção, requisitos de materiais e pedidos de reposição. As restrições — como a capacidade, os prazos de entrega e os lotes mínimos — obrigam à priorização quando nem tudo pode ser produzido ou comprado a tempo. As comparações de cenários ajudam a escolher entre as opções viáveis.

A integração estreita com o planeamento da procura e com a execução na fábrica e junto dos fornecedores mantém os planos realistas. Lacunas crónicas entre o planeado e o realizado indicam problemas de processo ou de dados. Um planeamento de fornecimento eficaz transforma as previsões em decisões executáveis ​​de produção e compra.

• Planeamento de como atender à procura com os recursos disponíveis.
• Abrange a produção, materiais e reposição.
• Respeita as limitações de capacidade e os prazos de entrega.
• Liga os sinais de procura a ordens de execução.