Same dane dotyczące popytu nie wpływają na zmianę produktu. Planowanie podaży określa, jak sprostać oczekiwanemu popytowi, wykorzystując dostępne moce produkcyjne, zapasy i zasoby dostawców.

Planiści przekładają plan popytu na główne harmonogramy produkcji, zapotrzebowanie na materiały i zamówienia uzupełniające. Ograniczenia – moce produkcyjne, terminy realizacji, minimalne partie – wymuszają priorytetyzację, gdy nie wszystko da się wyprodukować lub kupić na czas. Porównania scenariuszy pomagają wybrać spośród wykonalnych opcji.

Ścisła integracja z planowaniem popytu oraz realizacją zamówień na hali produkcyjnej i u dostawców zapewnia realizm planów. Chroniczne luki między planem a rzeczywistym procesem sygnalizacji lub problemy z danymi. Efektywne planowanie dostaw przekształca prognozy w wykonalne decyzje dotyczące budowy i zakupu.

• Planowanie sposobu zaspokojenia popytu przy użyciu dostępnych zasobów
• Obejmuje produkcję, materiały i uzupełnianie zapasów
• Szanuje ograniczenia pojemności i czasu realizacji
• Łączy sygnały popytu z zleceniami wykonania