لا تكفي أرقام الطلب وحدها لتحريك المنتج. فتخطيط الإمداد هو الذي يحدد كيفية تلبية الطلب المتوقع باستخدام الطاقة الإنتاجية المتاحة والمخزون وموارد الموردين.

يقوم المخططون بتحويل خطة الطلب إلى جداول إنتاج رئيسية، ومتطلبات المواد، وأوامر التوريد. وتفرض القيود - كالطاقة الإنتاجية، وفترات التسليم، والحد الأدنى للكميات - تحديد الأولويات عندما يتعذر إنتاج أو شراء كل شيء في الوقت المحدد. وتساعد مقارنات السيناريوهات على اختيار الخيارات المتاحة.

يضمن التكامل الوثيق مع تخطيط الطلب، ومع عمليات الإنتاج والتوريد، واقعية الخطط. وتشير الفجوات المزمنة بين الخطة والواقع إلى وجود مشاكل في العمليات أو البيانات. ويحوّل التخطيط الفعال للإمداد التوقعات إلى قرارات قابلة للتنفيذ بشأن التصنيع والشراء.

• التخطيط لكيفية تلبية الطلب بالموارد المتاحة
• يشمل الإنتاج والمواد والتجديد
• يراعي قيود الطاقة الإنتاجية والمهلة الزمنية
• يربط إشارات الطلب بأوامر التنفيذ