需要数だけでは製品は売れません。供給計画は、利用可能な生産能力、在庫、およびサプライヤーのリソースを活用して、予想される需要を満たす方法を決定するものです。

プランナーは、需要計画をマスター生産スケジュール、資材所要量、補充発注に落とし込みます。生産能力、リードタイム、最小ロット数といった制約条件により、すべてを期日通りに製造または調達できない場合は、優先順位付けが必要となります。シナリオ比較は、実現可能な選択肢の中から最適なものを選ぶのに役立ちます。

需要計画、製造現場、サプライヤーとの緊密な連携により、計画の現実性を維持します。計画と実績の間に慢性的な乖離が生じる場合は、プロセスまたはデータの問題を示します。効果的な供給計画は、予測を実行可能な製造および購入決定へと変換します。

• 利用可能な資源で需要を満たす方法を計画する
• 生産、資材、補充を網羅する
• 生産能力と納期に関する制約を尊重する
• 需要シグナルと執行注文を関連付ける