Numerele cererii nu influențează singure producția. Planificarea aprovizionării determină modul de satisfacere a cererii așteptate utilizând capacitatea de producție disponibilă, stocurile și resursele furnizorilor.

Planificatorii traduc planul cererii în programe generale de producție, cerințe de materiale și comenzi de reaprovizionare. Constrângerile - capacitatea, termenele de livrare, loturile minime - impun prioritizarea atunci când nu totul poate fi fabricat sau cumpărat la timp. Compararea scenariilor ajută la alegerea între opțiuni fezabile.

Integrarea strânsă cu planificarea cererii și cu execuția la nivelul atelierului și al furnizorilor menține planurile realiste. Discrepanțele cronice dintre plan și semnalul real prezintă probleme legate de proces sau date. Planificarea eficientă a aprovizionării transformă previziunile în decizii executabile de construire și cumpărare.

• Planificarea modului de satisfacere a cererii cu resursele disponibile
• Acoperă producția, materialele și reaprovizionarea
• Respectă limitele de capacitate și de timp de livrare
• Leagă semnalele de cerere de ordinele de execuție