Les chiffres de la demande à eux seuls ne suffisent pas à écouler les produits. La planification de l'approvisionnement détermine comment répondre à la demande prévue en utilisant les capacités de production disponibles, les stocks et les ressources des fournisseurs.

Les planificateurs traduisent le plan de la demande en plans directeurs de production, en besoins en matières premières et en ordres de réapprovisionnement. Les contraintes (capacité, délais de livraison, quantités minimales de commande) imposent des priorités lorsque tout ne peut être fabriqué ou acheté à temps. La comparaison de différents scénarios permet de choisir parmi les options réalisables.

Une intégration étroite avec la planification de la demande et l'exécution en atelier et chez les fournisseurs garantit le réalisme des plans. Des écarts persistants entre les prévisions et les réalisations révèlent des problèmes de processus ou de données. Une planification efficace de l'approvisionnement transforme les prévisions en décisions concrètes de production et d'achat.

• Planifier comment répondre à la demande avec les ressources disponibles
• Couvre la production, les matériaux et le réapprovisionnement
• Respecte les contraintes de capacité et de délai.
• Relie les signaux de demande aux ordres d'exécution