Die Nachfrage allein reicht nicht aus, um Produkte zu bewegen. Die Bedarfsplanung legt fest, wie die erwartete Nachfrage unter Nutzung der verfügbaren Produktionskapazitäten, Lagerbestände und Lieferantenressourcen gedeckt werden kann.

Die Planer übersetzen den Bedarfsplan in Produktionspläne, Materialbedarfsplanungen und Nachbestellungen. Beschränkungen – Kapazität, Lieferzeiten, Mindestbestellmengen – erfordern Priorisierung, wenn nicht alles rechtzeitig produziert oder beschafft werden kann. Szenariovergleiche helfen bei der Auswahl zwischen realisierbaren Optionen.

Die enge Verzahnung mit der Bedarfsplanung sowie der Fertigung und der Lieferantensteuerung gewährleistet realistische Planungsergebnisse. Chronische Abweichungen zwischen Plan und Ist deuten auf Prozess- oder Datenprobleme hin. Eine effektive Bedarfsplanung wandelt Prognosen in konkrete Eigenfertigungs- und Fremdbezugsentscheidungen um.

• Planung, wie die Nachfrage mit den verfügbaren Ressourcen gedeckt werden kann
• Umfasst Produktion, Materialien und Nachschub.
• Berücksichtigt Kapazitäts- und Lieferzeitbeschränkungen
• Verknüpft Nachfragesignale mit Ausführungsaufträgen