A keresleti adatok önmagukban nem mozgatják a terméket. A kínálattervezés határozza meg, hogyan lehet kielégíteni a várható keresletet a rendelkezésre álló termelési kapacitás, a készletek és a beszállítói erőforrások felhasználásával.

A tervezők a keresleti tervet fő termelési ütemtervekké, anyagszükségletekké és utánpótlási megrendelésekké alakítják át. A korlátozások – kapacitás, átfutási idők, minimális tételek – priorizálást kényszerítenek ki, ha nem mindent lehet időben elkészíteni vagy beszerezni. A forgatókönyv-összehasonlítások segítenek a megvalósítható lehetőségek közül választani.

A szoros integráció a kereslettervezéssel, valamint a gyártócsarnoki és beszállítói végrehajtással realisztikussá teszi a terveket. Krónikus eltérések a terv és a tényleges jelzések között a folyamat- vagy adatproblémák miatt. A hatékony ellátástervezés az előrejelzéseket végrehajtható gyártási és beszerzési döntésekké alakítja.

• A kereslet kielégítésének megtervezése a rendelkezésre álló erőforrásokkal
• Lefedi a termelést, az anyagokat és az utánpótlást
• Tiszteletben tartja a kapacitás- és átfutási időkorlátokat
• Összekapcsolja a keresleti jeleket a végrehajtási megbízásokkal