Angka permintaan saja tidak cukup untuk menggerakkan produksi. Perencanaan pasokan menentukan bagaimana memenuhi permintaan yang diharapkan dengan menggunakan kapasitas produksi, persediaan, dan sumber daya pemasok yang tersedia.

Perencana menerjemahkan rencana permintaan ke dalam jadwal produksi utama, kebutuhan material, dan pesanan pengisian ulang. Kendala—kapasitas, waktu tunggu, jumlah minimum batch—memaksa penentuan prioritas ketika tidak semua hal dapat diproduksi atau dibeli tepat waktu. Perbandingan skenario membantu memilih di antara opsi yang layak.

Integrasi yang erat dengan perencanaan permintaan dan dengan pelaksanaan di lantai produksi dan pemasok menjaga agar rencana tetap realistis. Kesenjangan kronis antara rencana dan aktual menandakan masalah proses atau data. Perencanaan pasokan yang efektif mengubah perkiraan menjadi keputusan produksi dan pembelian yang dapat dieksekusi.

• Merencanakan cara memenuhi permintaan dengan sumber daya yang tersedia.
• Mencakup produksi, material, dan pengisian ulang.
• Memperhatikan keterbatasan kapasitas dan waktu tunggu.
• Menghubungkan sinyal permintaan dengan pesanan eksekusi