केवल मांग के आंकड़े ही उत्पाद की बिक्री को निर्धारित नहीं करते। आपूर्ति नियोजन यह तय करता है कि उपलब्ध उत्पादन क्षमता, भंडार और आपूर्तिकर्ता संसाधनों का उपयोग करके अपेक्षित मांग को कैसे पूरा किया जाए।

योजनाकार मांग योजना को मुख्य उत्पादन अनुसूची, सामग्री आवश्यकताओं और पुनःपूर्ति आदेशों में परिवर्तित करते हैं। क्षमता, लीड टाइम, न्यूनतम बैच जैसी बाधाएं प्राथमिकता तय करने के लिए बाध्य करती हैं, खासकर तब जब सब कुछ समय पर बनाया या खरीदा नहीं जा सकता। विभिन्न परिदृश्यों की तुलना व्यवहार्य विकल्पों में से चुनाव करने में सहायक होती है।

मांग नियोजन और कारखाने तथा आपूर्तिकर्ता निष्पादन के साथ सुदृढ़ समन्वय योजनाओं को व्यावहारिक बनाए रखता है। योजना और वास्तविकता के बीच लगातार अंतर प्रक्रिया या डेटा संबंधी समस्याओं का संकेत देता है। प्रभावी आपूर्ति नियोजन पूर्वानुमानों को निष्पादन योग्य निर्माण और खरीद निर्णयों में परिवर्तित करता है।

• उपलब्ध संसाधनों से मांग को पूरा करने की योजना बनाना
• इसमें उत्पादन, सामग्री और आपूर्ति शामिल है।
• क्षमता और पूर्व-निर्धारित समय की सीमाओं का सम्मान करता है
• यह लिंक मांग संकेतों को निष्पादन आदेशों से जोड़ता है।