Οι αριθμοί ζήτησης από μόνοι τους δεν επηρεάζουν την κίνηση του προϊόντος. Ο σχεδιασμός της προσφοράς καθορίζει τον τρόπο κάλυψης της αναμενόμενης ζήτησης χρησιμοποιώντας τη διαθέσιμη παραγωγική ικανότητα, το απόθεμα και τους πόρους των προμηθευτών.

Οι σχεδιαστές μεταφράζουν το σχέδιο ζήτησης σε κύρια χρονοδιαγράμματα παραγωγής, απαιτήσεις υλικών και παραγγελίες αναπλήρωσης. Οι περιορισμοί - χωρητικότητα, χρόνοι παράδοσης, ελάχιστες παρτίδες - επιβάλλουν την ιεράρχηση προτεραιοτήτων όταν δεν μπορούν να κατασκευαστούν ή να αγοραστούν όλα εγκαίρως. Οι συγκρίσεις σεναρίων βοηθούν στην επιλογή μεταξύ εφικτών επιλογών.

Η στενή ενσωμάτωση με τον προγραμματισμό ζήτησης και με την εκτέλεση από το εργοστάσιο και τους προμηθευτές διατηρεί τα σχέδια ρεαλιστικά. Χρόνια κενά μεταξύ του σχεδίου και της πραγματικής διαδικασίας σήματος ή προβλημάτων δεδομένων. Ο αποτελεσματικός προγραμματισμός εφοδιασμού μετατρέπει τις προβλέψεις σε εκτελέσιμες αποφάσεις κατασκευής και αγοράς.

• Σχεδιασμός του τρόπου κάλυψης της ζήτησης με τους διαθέσιμους πόρους
• Καλύπτει την παραγωγή, τα υλικά και την αναπλήρωση
• Σέβεται τους περιορισμούς χωρητικότητας και χρόνου παράδοσης
• Συνδέει τα σήματα ζήτησης με τις εντολές εκτέλεσης