Las cifras de demanda por sí solas no impulsan las ventas. La planificación de la oferta determina cómo satisfacer la demanda prevista utilizando la capacidad de producción, el inventario y los recursos de los proveedores disponibles.

Los planificadores traducen el plan de demanda en programas maestros de producción, requerimientos de materiales y órdenes de reabastecimiento. Las limitaciones (capacidad, plazos de entrega, lotes mínimos) obligan a priorizar cuando no todo se puede fabricar o comprar a tiempo. La comparación de escenarios ayuda a elegir entre las opciones viables.

Una estrecha integración con la planificación de la demanda y la ejecución en planta y con los proveedores garantiza que los planes sean realistas. Las discrepancias crónicas entre lo planificado y lo real indican problemas de procesamiento o de datos. Una planificación eficaz del suministro convierte las previsiones en decisiones de producción y compra ejecutables.

• Planificar cómo satisfacer la demanda con los recursos disponibles.
• Cubre la producción, los materiales y el reabastecimiento.
• Respeta las limitaciones de capacidad y plazos de entrega.
• Vincula las señales de demanda con las órdenes de ejecución.