Sadece talep rakamları ürün satışını belirlemez. Tedarik planlaması, mevcut üretim kapasitesi, stok ve tedarikçi kaynaklarını kullanarak beklenen talebi nasıl karşılayacağınızı belirler.

Planlamacılar, talep planını ana üretim programlarına, malzeme gereksinimlerine ve ikmal siparişlerine dönüştürür. Kapasite, teslim süreleri, minimum parti miktarları gibi kısıtlamalar, her şeyin zamanında üretilemediği veya satın alınamadığı durumlarda önceliklendirmeyi zorunlu kılar. Senaryo karşılaştırmaları, uygulanabilir seçenekler arasında seçim yapmaya yardımcı olur.

Talep planlaması, üretim hattı ve tedarikçi uygulamalarıyla sıkı entegrasyon, planların gerçekçi kalmasını sağlar. Plan ve gerçekleşen arasındaki kronik boşluklar, süreç veya veri sorunlarına işaret eder. Etkin tedarik planlaması, tahminleri uygulanabilir üretim ve satın alma kararlarına dönüştürür.

• Mevcut kaynaklarla talebi nasıl karşılayacağımıza dair planlama.
• Üretim, malzeme ve stok yenilemeyi kapsar.
• Kapasite ve teslim süresi kısıtlamalarına saygı gösterir.
• Talep sinyallerini işlem emirlerine bağlar.