Одних только показателей спроса недостаточно для реализации продукции. Планирование поставок определяет, как удовлетворить ожидаемый спрос, используя имеющиеся производственные мощности, запасы и ресурсы поставщиков.

Специалисты по планированию преобразуют план спроса в генеральные производственные графики, требования к материалам и заказы на пополнение запасов. Ограничения — производственные мощности, сроки выполнения, минимальные объемы партий — вынуждают к расстановке приоритетов, когда не все можно изготовить или закупить вовремя. Сравнение сценариев помогает выбрать один из возможных вариантов.

Тесная интеграция с планированием спроса, а также с производственными процессами и работой поставщиков обеспечивает реалистичность планов. Хронические расхождения между планом и фактическими данными сигнализируют о проблемах в процессе или данных. Эффективное планирование поставок превращает прогнозы в выполнимые решения о производстве и закупках.

• Планирование способов удовлетворения спроса с использованием имеющихся ресурсов.
• Охватывает вопросы производства, материалов и пополнения запасов.
• Учитывает ограничения по производственным мощностям и срокам выполнения заказа.
• Связывает сигналы спроса с ордерами на исполнение.