Samotná čísla poptávky neposunou produkt. Plánování dodávek určuje, jak uspokojit očekávanou poptávku s využitím dostupné výrobní kapacity, zásob a zdrojů dodavatelů.

Plánovači převádějí plán poptávky do hlavních výrobních harmonogramů, požadavků na materiál a objednávek na doplňování zásob. Omezení – kapacita, dodací lhůty, minimální dávky – vynucují prioritizaci, když ne vše lze vyrobit nebo koupit včas. Porovnání scénářů pomáhá vybrat mezi proveditelnými možnostmi.

Úzká integrace s plánováním poptávky a s realizací na úrovni dílny a dodavatelů udržuje plány realistické. Chronické rozdíly mezi plánem a skutečným stavem signalizují problémy s procesy nebo daty. Efektivní plánování dodávek proměňuje prognózy v proveditelná rozhodnutí o výrobě a nákupu.

• Plánování, jak uspokojit poptávku s dostupnými zdroji
• Zahrnuje výrobu, materiály a doplňování zásob
• Respektuje kapacitní a dodací lhůty
• Propojuje signály poptávky s příkazy k provedení