複雜的產品開發可以透過一個輕量級的角色、事件和工件框架來管理。 Scrum 就是這樣一個框架。它將工作組織成稱為「衝刺」（Sprint）的短期、限時迭代，通常持續兩到四周。在每個衝刺結束時，跨職能團隊會交付一個潛在可發布的產品增量。

定義了三個角色：產品負責人，負責確定工作優先事項；Scrum Master，負責促進流程並排除障礙；以及開發團隊，負責建立產品。活動包括迭代計劃會議、每日站會、迭代評審會議和迭代回顧會議。工件包括產品待辦事項清單、迭代待辦事項清單和增量。

Scrum 強調透明、檢查和適應。它不規定具體的技術實踐；團隊可以根據需要添加技術實踐。如果嚴格遵循 Scrum，就能確保交付和回饋的規律性。如果只是流於形式，它就會淪為空洞的儀式。 Scrum 框架仍然是敏捷產品開發中最廣泛採用的方法之一。