Kompleks produktudvikling kan styres med et letvægtsframework af roller, begivenheder og artefakter. Scrum er netop dette framework. Det organiserer arbejdet i korte, tidsbegrænsede iterationer kaldet sprints, normalt to til fire uger lange. Et tværfunktionelt team leverer en potentielt frigivbar produktforøgelse i slutningen af ​​hvert sprint.

Tre roller er defineret: produktejeren, som prioriterer arbejdet; scrum masteren, som faciliterer processen og fjerner forhindringer; og udviklingsteamet, som bygger produktet. Begivenhederne omfatter sprintplanlægning, daglig scrum, sprint review og sprint retrospective. Artefakter omfatter produkt backlog, sprint backlog og increment.

Scrum lægger vægt på gennemsigtighed, inspektion og tilpasning. Det foreskriver ikke tekniske fremgangsmåder; teams tilføjer disse efter behov. Når det følges op med disciplin, giver det en regelmæssig kadenc af levering og feedback. Når det kun følges i navnet, kan det blive til et tomt ritual. Frameworket er fortsat en af ​​de mest udbredte tilgange til agil produktudvikling.