Сложную разработку продукта можно организовать с помощью упрощенной структуры ролей, событий и артефактов. Scrum — это именно такая структура. Она организует работу в короткие, ограниченные по времени итерации, называемые спринтами, обычно продолжительностью от двух до четырех недель. В конце каждого спринта кросс-функциональная команда выпускает потенциально готовый к релизу продукт.

Определены три роли: владелец продукта, который определяет приоритеты работы; скрам-мастер, который организует процесс и устраняет препятствия; и команда разработчиков, которая создает продукт. События включают планирование спринта, ежедневный скрам, обзор спринта и ретроспективу спринта. Артефакты включают бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент.

Scrum делает акцент на прозрачности, контроле и адаптации. Он не предписывает технические практики; команды добавляют их по мере необходимости. При дисциплинированном соблюдении он обеспечивает регулярный ритм разработки и обратной связи. Если же его соблюдать только формально, он может превратиться в пустой ритуал. Тем не менее, эта методология остается одним из наиболее широко используемых подходов к гибкой разработке продуктов.