复杂的产品开发可以通过一个轻量级的角色、事件和工件框架来管理。Scrum 就是这样一个框架。它将工作组织成称为“冲刺”（Sprint）的短期、限时迭代，通常持续两到四周。在每个冲刺结束时，跨职能团队会交付一个潜在可发布的产品增量。

定义了三个角色：产品负责人，负责确定工作优先级；Scrum Master，负责促进流程并排除障碍；以及开发团队，负责构建产品。活动包括迭代计划会议、每日站会、迭代评审会议和迭代回顾会议。工件包括产品待办事项列表、迭代待办事项列表和增量。

Scrum 强调透明性、检查和适应。它不规定具体的技术实践；团队可以根据需要添加技术实践。如果严格遵循 Scrum，就能确保交付和反馈的规律性。如果只是流于形式，它就会沦为空洞的仪式。Scrum 框架仍然是敏捷产品开发中最广泛采用的方法之一。