Karmaşık ürün geliştirme, roller, olaylar ve çıktılar içeren hafif bir çerçeve ile yönetilebilir. Scrum işte bu çerçevedir. Çalışmayı, genellikle iki ila dört hafta süren, sprint adı verilen kısa, zaman sınırlı yinelemelere ayırır. Çapraz fonksiyonlu bir ekip, her sprintin sonunda potansiyel olarak piyasaya sürülebilir bir ürün artışı sunar.

Üç rol tanımlanmıştır: işleri önceliklendiren ürün sahibi; süreci kolaylaştıran ve engelleri ortadan kaldıran scrum yöneticisi; ve ürünü geliştiren geliştirme ekibi. Etkinlikler arasında sprint planlaması, günlük scrum toplantısı, sprint incelemesi ve sprint retrospektifi yer alır. Ürünler arasında ürün birikimi, sprint birikimi ve artış bulunur.

Scrum şeffaflığı, denetimi ve uyarlamayı vurgular. Teknik uygulamaları önceden belirlemez; ekipler bunları ihtiyaç duydukça ekler. Disiplinle uygulandığında düzenli bir teslimat ve geri bildirim ritmi sağlar. Sadece isim olarak uygulandığında ise boş bir ritüele dönüşebilir. Bu çerçeve, çevik ürün geliştirmeye yönelik en yaygın olarak benimsenen yaklaşımlardan biri olmaya devam etmektedir.