يمكن إدارة تطوير المنتجات المعقدة باستخدام إطار عمل بسيط يتكون من الأدوار والفعاليات والمنتجات. سكروم هو إطار العمل هذا، حيث ينظم العمل في دورات قصيرة ومحددة زمنيًا تُسمى دورات التطوير السريعة (Sprints)، وتستغرق عادةً من أسبوعين إلى أربعة أسابيع. وفي نهاية كل دورة تطوير سريعة، يُقدم فريق متعدد التخصصات جزءًا من المنتج قابلًا للإصدار.

تُحدد ثلاثة أدوار: مالك المنتج، الذي يُرتب أولويات العمل؛ ومدير سكروم، الذي يُيسر العملية ويزيل العقبات؛ وفريق التطوير، الذي يبني المنتج. تشمل الفعاليات تخطيط دورة التطوير، واجتماع سكروم اليومي، ومراجعة دورة التطوير، واستعراض دورة التطوير. تشمل المخرجات قائمة مهام المنتج، وقائمة مهام دورة التطوير، والزيادة.

يركز منهج سكروم على الشفافية والمراجعة والتكيف. لا يفرض ممارسات تقنية محددة، بل تضيف الفرق ما تحتاجه منها. وعند اتباعه بانضباط، يوفر وتيرة منتظمة للتسليم والتغذية الراجعة. أما عند اتباعه اسميًا فقط، فقد يصبح مجرد طقوس جوفاء. ولا يزال هذا الإطار أحد أكثر المناهج شيوعًا في تطوير المنتجات الرشيقة.