複雑な製品開発は、役割、イベント、成果物といった要素からなる軽量なフレームワークで管理できます。スクラムはまさにそのようなフレームワークです。スクラムでは、作業をスプリントと呼ばれる短期間のイテレーション（通常2～4週間）に分割します。各スプリントの終わりに、複数の機能を持つチームが、リリース可能な製品の増分を納品します。

役割は3つ定義されています。作業の優先順位付けを行うプロダクトオーナー、プロセスを円滑に進め障害を取り除くスクラムマスター、そして製品を構築する開発チームです。イベントには、スプリントプランニング、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブが含まれます。成果物には、プロダクトバックログ、スプリントバックログ、インクリメントが含まれます。

スクラムは透明性、検査、適応を重視します。技術的な手法を規定するものではなく、チームは必要に応じてそれらを追加します。規律を持って実践すれば、定期的な納品とフィードバックのサイクルが実現します。しかし、名ばかりで実践すると、形だけの儀式になってしまう可能性があります。このフレームワークは、アジャイル製品開発において最も広く採用されている手法の一つです。