试图事事亲力亲为的领导者最终会阻碍工作进展。授权是将责任和权力分配给他人，由其执行特定任务。

有效的授权能使任务与个人能力相匹配，提供任务背景和限制条件，并设立检查点，同时避免过度干预。它既能培养下属，又能让管理者腾出时间从事更有价值的工作。而糟糕的授权要么会让下属得不到支持，要么会在出现问题的第一时间就收回权力。

最终责任是不可推卸的。即使工作由他人完成，管理者仍然要对结果负责。清晰的授权沟通可以避免管理者对任务的理解与下属实际理解之间的差距。

• 将任务和权限分配给他人
• 培养人才，倍增能力
• 需要明确的目标、支持和检查点。
• 不转移最终责任