Her şeyi kendisi yapmaya çalışan liderler sonunda işlerin tıkanmasına neden olur. Yetki devri, belirli görevleri yerine getirmek üzere başka bir kişiye sorumluluk ve yetki verilmesidir.

Etkili yetki devri, görevi kişinin yetenekleriyle eşleştirir, bağlam ve kısıtlamalar sağlar ve sürekli gözetim altında tutmadan kontrol noktaları oluşturur. Bu, astların gelişimini sağlarken yöneticinin daha yüksek değerli işlere odaklanmasını mümkün kılar. Kötü yetki devri ise ya insanları desteksiz bırakır ya da ilk sorun belirtisinde yetkiyi geri alır.

Devredilemeyecek olan şey nihai sorumluluktur. Yönetici, işi başkası yapsa bile sonuçtan sorumlu kalır. Açık ve net yetki devri görüşmeleri, yöneticinin atanan görevin ne olduğunu düşündüğü ile astın ne anladığı arasındaki yaygın uçurumu önler.

• Bir başkasına görev ve yetki verilmesi
• İnsanları geliştirir ve kapasiteyi artırır.
• Açıklık, destek ve kontrol noktaları gerektirir.
• Nihai sorumluluğu devretmez.