試圖事事親力親為的領導者最終會阻礙工作進展。授權是將責任和權力分配給他人，由其執行特定任務。

有效的授權能使任務與個人能力相匹配，提供任務背景和限制條件，並設立檢查點，同時避免過度幹預。它既能培養下屬，又能讓管理者騰出時間從事更有價值的工作。而糟糕的授權要不是會讓下屬得不到支持，就是會在出現問題的第一時間就收回權力。

最終責任是不可推卸的。即使工作由他人完成，管理者仍要為結果負責。清晰的授權溝通可以避免管理者對任務的理解與部屬實際理解之間的差距。

• 將任務和權限分配給他人
• 培養人才，倍增能力
• 需要明確的目標、支持和檢查點。
• 不轉移最終責任