Полный набор продукции, предлагаемой компанией, называется ее товарным ассортиментом. Он включает в себя каждую товарную линейку и каждый товар в рамках этих линеек. Товарный ассортимент можно описать его шириной (количество линеек), длиной (общее количество товаров), глубиной (количество вариантов на единицу товара) и согласованностью (насколько тесно связаны между собой линейки).

Решения о товарном ассортименте влияют на риски, распределение ресурсов и восприятие бренда. Широкий ассортимент позволяет удовлетворить больше потребностей клиентов и снизить зависимость от какой-либо одной линейки товаров; узкий ассортимент обеспечивает более глубокую экспертизу и позволяет сосредоточиться на более конкретных направлениях. Расширение ассортимента за счет новых линеек или товаров является распространенной стратегией роста; сокращение ассортимента иногда необходимо для повышения прибыльности или обеспечения ясности.

Ассортимент продукции представляет собой стратегический портфель. Менеджеры оценивают его на предмет сбалансированности по этапам жизненного цикла, марже и сегментам рынка. Изменения в ассортименте сигнализируют о сдвигах в направлении развития и возможностях компании. Поддержание ассортимента в соответствии с потребностями клиентов и сильными сторонами фирмы является постоянной обязанностью управления продуктами и брендами.