企業が提供する製品群全体を製品ミックスと呼びます。これには、すべての製品ラインと、各ラインに含まれるすべてのアイテムが含まれます。製品ミックスは、幅（ライン数）、長さ（アイテム総数）、深さ（アイテムごとのバリエーション数）、一貫性（ライン間の関連性の強さ）によって表すことができます。

製品構成に関する決定は、リスク、資源配分、ブランドイメージに影響を与えます。幅広い製品構成は、より多くの顧客ニーズに対応し、特定の製品ラインへの依存度を低減できます。一方、狭い製品構成は、より深い専門知識と集中力を可能にします。新製品ラインやアイテムによって製品構成を拡大することは一般的な成長戦略ですが、収益性や明確性を確保するために、製品構成を縮小する必要がある場合もあります。

製品構成は戦略的なポートフォリオです。経営陣は、ライフサイクルの各段階、利益率、市場セグメントにおけるバランスを考慮して製品構成を評価します。製品構成の変化は、企業の方向性や能力の変化を示すものです。顧客ニーズと企業の強みに合致した製品構成を維持することは、製品・ブランド管理部門の継続的な責任です。