團隊面臨不確定性，其中一人成功地協調各方力量，朝著共同目標努力。領導力是指影響他人理解並認同需要做什麼以及如何做，並促進個人和集體為實現共同目標所做的努力的過程。

特質理論探討高效率領導者的穩定特質；行為理論檢視領導者的實際行為；權變理論強調領導風格與情境的匹配。變革型領導透過闡明願景和支持發展來激勵人心；交易型領導則依賴獎懲交換。

領導力可以是正式的，也可以是湧現的；可以是集中的，也可以是分散的。從軍事單位到志願組織再到跨國公司，不同的情境對領導者提出了不同的要求。關於倫理型領導、追隨力以及領導力成敗的條件的研究仍在繼續。不依賴強制的影響力仍然是領導力的核心所在。

• 影響他人朝著共同目標前進
• 透過特徵、行為和情境進行研究
• 包括變革型和交易型風格
• 可以是正式的，也可以是分散式的