집단이 불확실성에 직면했을 때, 한 사람이 공동의 목표를 향해 노력을 집중시키는 데 성공합니다. 리더십이란 해야 할 일과 그 방법을 다른 사람들이 이해하고 동의하도록 영향을 미치고, 공동의 목표를 달성하기 위해 개인과 집단의 노력을 촉진하는 과정입니다.

특성 접근법은 효과적인 리더의 안정적인 특성을 탐구하고, 행동 접근법은 리더의 실제 행동을 분석하며, 상황적합성 이론은 리더십 스타일과 상황의 적합성을 강조합니다. 변혁적 리더십은 비전을 제시하고 발전을 지원함으로써 영감을 불어넣는 반면, 거래적 리더십은 보상과 노력의 교환에 의존합니다.

리더십은 공식적이거나 자연스럽게 나타날 수 있고, 집중적이거나 분산될 수 있다. 군대부터 자원봉사 단체, 글로벌 기업에 이르기까지 다양한 환경은 리더에게 각기 다른 요구를 한다. 윤리적 리더십, 팔로워십, 그리고 리더십의 성공과 실패 조건에 대한 연구는 계속되고 있다. 강압 없는 영향력 행사는 리더십의 실질적인 핵심으로 남아 있다.

• 공동의 목표를 향해 타인에게 영향을 미치는 것
• 특성, 행동 및 상황을 통해 연구됨
• 변혁적 스타일과 거래적 스타일을 포함합니다.
• 형식적이거나 분산된 방식일 수 있습니다.