Grupa mierzy się z niepewnością, a jednej osobie udaje się zjednoczyć wysiłki w dążeniu do wspólnego celu. Przywództwo to proces wpływania na innych, aby zrozumieli i uzgodnili, co i jak należy zrobić, oraz wspierania indywidualnych i zbiorowych wysiłków na rzecz osiągnięcia wspólnych celów.

Podejścia oparte na cechach poszukują stabilnych cech skutecznych liderów; podejścia behawioralne badają, co liderzy faktycznie robią; teorie zależności podkreślają dopasowanie stylu do sytuacji. Przywództwo transformacyjne inspiruje poprzez formułowanie wizji i wspieranie rozwoju; przywództwo transakcyjne opiera się na wymianie nagród i wysiłku.

Przywództwo może być formalne lub wyłaniające się, skoncentrowane lub rozproszone. Konteksty, od jednostek wojskowych, przez organizacje wolontariackie, po globalne korporacje, stawiają przed liderami zróżnicowane wymagania. Trwają badania nad etycznym przywództwem, podporządkowaniem oraz warunkami, w których przywództwo odnosi sukces lub porażkę. Wpływ bez przymusu pozostaje praktycznym rdzeniem tego zjawiska.

• Wpływanie na innych w kierunku wspólnych celów
• Badane poprzez cechy, zachowania i sytuacje
• Obejmuje style transformacyjne i transakcyjne
• Może być formalny lub rozproszony