集団が不確実な状況に直面した時、一人の人物が共通の目標に向けて努力をまとめ上げることに成功する。リーダーシップとは、何をすべきか、どのようにすべきかについて他者に理解と合意を促し、共通の目標達成に向けた個人および集団の努力を促進するプロセスである。

特性アプローチは、効果的なリーダーの安定した特性を探求する。行動アプローチは、リーダーが実際に何をしているかを検証する。状況適応理論は、スタイルと状況の適合性を強調する。変革型リーダーシップは、ビジョンを明確に示し、人材育成を支援することで人々を鼓舞する。一方、取引型リーダーシップは、報酬と努力の交換に依存する。

リーダーシップは、形式的なものもあれば、自然発生的なものもあり、集中的なものもあれば、分散的なものもある。軍隊からボランティア団体、グローバル企業に至るまで、様々な状況において、リーダーに求められるものは異なる。倫理的なリーダーシップ、フォロワーシップ、そしてリーダーシップの成否を左右する条件に関する研究は続けられている。強制を伴わない影響力こそが、この現象の実践的な核心である。

• 共通の目標に向けて他者に影響を与える
• 特性、行動、状況を通して研究される
• 変革型および取引型のスタイルを含む
• 形式的または分散型