Um grupo enfrenta incertezas e uma pessoa consegue alinhar os esforços para um objetivo comum. A liderança é o processo de influenciar os outros para que compreendam e concordem sobre o que precisa de ser feito e como, e de facilitar os esforços individuais e coletivos para alcançar objetivos partilhados.

As abordagens baseadas em traços procuram características estáveis ​​de líderes eficazes; as abordagens comportamentais examinam o que os líderes realmente fazem; as teorias da contingência enfatizam a adequação entre o estilo e a situação. A liderança transformacional inspira ao articular uma visão e apoiar o desenvolvimento; a liderança transaccional baseia-se em trocas de recompensa e esforço.

A liderança pode ser formal ou emergente, concentrada ou distribuída. Contextos que vão desde unidades militares a organizações de voluntários e corporações globais impõem diferentes exigências aos líderes. A investigação continua a abordar a liderança ética, a capacidade de seguir instruções e as condições em que a liderança tem sucesso ou falha. A influência sem coerção continua a ser o cerne prático do fenómeno.

• Influenciar outras pessoas para objetivos comuns.
• Estudado através de traços, comportamentos e situações.
• Inclui estilos transformacionais e transacionais
• Pode ser formal ou distribuído