Skupina čelí nejistotě a jedné osobě se podaří sladit úsilí směrem ke společnému cíli. Vedení je proces ovlivňování ostatních, aby pochopili a shodli se na tom, co je třeba udělat a jak, a usnadňování individuálního a kolektivního úsilí o dosažení sdílených cílů.

Přístupy založené na rysech hledají stabilní charakteristiky efektivních lídrů; behaviorální přístupy zkoumají, co lídři skutečně dělají; teorie kontingence zdůrazňují soulad mezi stylem a situací. Transformační leadership inspiruje artikulací vize a podporou rozvoje; transakční leadership se spoléhá na výměnu odměn a úsilí.

Vedení může být formální nebo emergentní, koncentrované nebo distribuované. Kontexty od vojenských jednotek přes dobrovolnické organizace až po globální korporace kladou na vůdce různé nároky. Výzkum etického vedení, následování a podmínek, za kterých vedení uspěje nebo selže, pokračuje. Praktickým jádrem tohoto jevu zůstává vliv bez nátlaku.

• Ovlivňování ostatních směrem ke sdíleným cílům
• Studováno prostřednictvím vlastností, chování a situací
• Zahrnuje transformační a transakční styly
• Může být formální nebo distribuované