Eine Gruppe steht vor Unsicherheit, und einer Person gelingt es, die Anstrengungen auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Führung ist der Prozess, andere so zu beeinflussen, dass sie verstehen und zustimmen, was zu tun ist und wie, und individuelle sowie kollektive Anstrengungen zur Erreichung gemeinsamer Ziele zu fördern.

Eigenschaftsansätze suchen nach stabilen Merkmalen effektiver Führungskräfte; Verhaltensansätze untersuchen das tatsächliche Handeln von Führungskräften; Kontingenztheorien betonen die Passung zwischen Führungsstil und Situation. Transformationale Führung inspiriert durch die Formulierung einer Vision und die Förderung der Entwicklung; transaktionale Führung basiert auf dem Austausch von Belohnung und Leistung.

Führung kann formell oder spontan, konzentriert oder dezentralisiert sein. Kontexte von Militäreinheiten über Freiwilligenorganisationen bis hin zu globalen Konzernen stellen unterschiedliche Anforderungen an Führungskräfte. Die Forschung zu ethischer Führung, Gefolgschaft und den Bedingungen für Erfolg oder Misserfolg von Führung wird fortgesetzt. Einflussnahme ohne Zwang bleibt der praktische Kern dieses Phänomens.

• Andere für gemeinsame Ziele gewinnen
• Untersucht anhand von Persönlichkeitsmerkmalen, Verhaltensweisen und Situationen
• Beinhaltet transformatorische und transaktionale Stile
• Kann formell oder verteilt sein.