Egy csoport bizonytalansággal néz szembe, és egy személynek sikerül erőfeszítéseit egy közös cél felé irányítania. A vezetés az a folyamat, amelynek során befolyásoljuk másokat, hogy megértsék és egyetértsenek abban, hogy mit kell tenni és hogyan, valamint elősegítjük az egyéni és kollektív erőfeszítéseket a közös célok elérése érdekében.

A vonásalapú megközelítések a hatékony vezetők stabil tulajdonságait keresik; a viselkedésalapú megközelítések azt vizsgálják, hogy a vezetők valójában mit tesznek; a kontingenciaelméletek a stílus és a helyzet közötti illeszkedést hangsúlyozzák. Az átalakító vezetés a jövőkép megfogalmazásával és a fejlődés támogatásával inspirál; a tranzakciós vezetés a jutalom és az erőfeszítés cseréjére támaszkodik.

A vezetés lehet formális vagy emergens, koncentrált vagy elosztott. A katonai egységektől az önkéntes szervezeteken át a globális vállalatokig terjedő kontextusok eltérő követelményeket támasztanak a vezetőkkel szemben. A kutatások folytatódnak az etikus vezetéssel, a követői magatartással és a vezetés sikerének vagy kudarcának feltételeivel kapcsolatban. A kényszerítés nélküli befolyásolás továbbra is a jelenség gyakorlati magja.

• Mások befolyásolása a közös célok felé
• Jellemvonásokon, viselkedésmintákon és helyzeteken keresztül tanulmányozva
• Magában foglalja az átalakító és tranzakciós stílusokat
• Lehet formális vagy elosztott