組織需要一個更美好的未來藍圖。願景是組織在長期內希望成為什麼樣子或取得什麼成就的願景性描述。

有效的願景生動、雄心勃勃，並且足夠務實，令人信服。它們激勵人們超越常規目標，並有助於確定投資的優先順序。願景與使命不同：使命闡明目標；願景描繪理想的未來狀態。

僅僅停留在口號層面的願景毫無意義。領導者一再將願景與策略、專案和認可連結起來，才能逐步引導整個企業的發展方向。檢驗願景是否有效的標準在於，人們是否能看到自己的工作如何為實現願景做出貢獻。

• 對理想未來狀態的憧憬
• 激勵和指導長期優先事項的製定
• 與使命宣言的目的不同
• 與具體行動結合，力量倍增。