招聘人才成本高昂；培养人才往往更为明智。人才发展指的是通过有计划的体验和学习，长期提升员工的能力、知识和职业潜力。

它包括挑战性任务、导师指导、正规教育、轮岗和辅导。与着眼于即时工作技能的培训不同，发展计划旨在帮助员工承担更广泛或未来的职责。个人发展计划将个人抱负与组织需求相结合。

对员工发展投入不足的组织最终会面临人才缺口和更高的外部招聘成本。而那些将员工发展视为员工和管理者共同责任的组织，则能培养出更强大的后备人才队伍，并提升员工的敬业度。清晰的职业发展路径使这项投资切实可见。

• 员工能力和职业发展的长期增长
• 运用作业、指导、教育和辅导
• 比直接就业培训更广泛的培训
• 支持继任计划和员工敬业度